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職場社交應用瞄準就業市場
作者:vivi 來源:本站 更新日期:2014-7-22

  又是一年畢業季,如今找工作除了上應屆生網、大街網等求職類門戶網站,新興的職場社交軟件也進入了求職者的視野。

  國內首款職場人脈應用的“脈脈”,打出了基于社交二度關系的算法,為求職者推薦工作。而作為國外職場垂直領域社交軟件的鼻祖,LinkedIn今年年初也正式入駐中國,上線簡體中文版本”領英”。如何快速本土化,迎合中國用戶的口味成為了LinkedIn的當務之急。

  “脈脈”:利用社交二度關系推薦工作

  創立“脈脈”之前,CEO林凡曾在大街網和搜狗工作。他說,搜狗的算法加上大街網的社交思維,讓APP可以幫助用戶管理和發掘出自己的人脈,“脈脈就是在這個思路下誕生的”。

  從技術層面來說,“脈脈”就是將用戶的微博數據與手機通訊錄整合,描繪出用戶真實的社交圖譜。然后,“脈脈”通過算法匹配出用戶的一度人脈和二度人脈。它有區別于其同類的招聘應用,“脈脈”的關系是根據你現有的人脈二度深入開發。

  記者了解到,用戶可以編輯自己的職業背景、標簽和求職狀態,其中求職狀態包括準備跳槽、觀望、不考慮新機會等等。因此,職位供給和需求可以在一個真實的社交圈子中被檢索和匹配。

  作為國內首款職場人脈應用,“脈脈”于去年10月正式上線,半年來就取得了累計400億條人脈關系,2億張個人名片,80萬職場圈子的數據。

  現在的“脈脈”,經過半年的發展,其內在邏輯已經相對清晰。首先,通過清晰的關系鏈找到靠譜的朋友。在“脈脈”設計的添加好友過程中,你除了可以知道對方的情況,還可清晰地了解到與你的關系鏈。

  更重要的是,通過精準的算法找到幫你的朋友。目前“脈脈”30萬用戶中,約10%-20%是HR。林凡透露,“脈脈”中的數據量遠不是表面看到的八卦新聞和個人動態,更多海量的數據是HR與應聘者的對話。“如果你想在‘脈脈’上找到解決問題的人,可以通過人脈推薦、公司、學校、職位等不同維度進行查找。”

  隨后,在“脈脈”發布的新版本中,招聘者發布職位信息后,不僅可以邀請好友代為傳播,也可以讓好友直接參與候選人過濾和推薦。

  比如,招聘者發布一個職位,選擇一組好友作為中間人,這時可以清楚看到該好友背后的候選人名單。中間人收到通知,從自己的候選人名單里找出合適人選,向對方發出邀請。如果對方已經安裝了“脈脈”會收到App私信,如果未安裝,推薦信息將出現在他最近一條微博的評論里。最后,候選人點擊微博鏈接,將跳轉到職位的詳情頁。

  目前的功能還只是雛形,“脈脈”正在嘗試從多個方面做出優化。比如站在招聘者角度,眼下只能看到中間人的候選人列表,而不能直接對候選人做定向邀請,這導致中間人需要對全部候選人做篩選。

  據“脈脈”團隊表示,他們并不打算做“人人獵頭”式的經濟激勵,未來維系整套生態系統平衡的將是一個類似“人品”的指標。如果該方案成型,等于將用戶的信用和口碑量化沉淀在社交圈子中,發揮個人信用賬戶的作用。

  至于盈利模式,林凡直言,現在LinkedIn已經有很多現成的商業模式,未來“脈脈”都可以嘗試。基于本土市場的采購供應、投資融資、甚至相親、找律師醫生保姆都可以進行嘗試。

  職場社交巨頭LinkedIn如何本土化?

  包括“脈脈”在類的很多國內軟件,都是在模仿國外做職場垂直領域的巨頭—Linkedin。

  2014年年初的時候,LinkedIn宣布進入中國市場,同紅杉及寬帶資本聯手(合資)進軍中國,并且針對中國地區上線LinkedIn簡體中文Beta版,中文名稱“領英”。同時任命沈博陽為中國區總裁,沈博陽曾先后擔任Google中國商務拓展部負責人、工程部門經理、糯米創始人兼CEO,人人網副總裁。

  沈博陽在郵件中表示,“LinkedIn的使命是連接全球職場人士,中國擁有占全球20%的職場人士,建立與他們的密切連接,LinkedIn才能真正實現其使命。”

  在2014GMIC大會上,沈博陽也曾經有過分享,“LinkedIn的愿景是給全球的職場人士創造商業機會,進而創建首個經濟圖譜。什么是經濟圖譜?當所有人脈、商業機會、經濟資源交織在一起,就形成了經濟圖譜,LinkedIn 想做的事是把這個經濟圖譜數字化,然后讓它流向世界上有需求的地方和人群。”

  10年前LinkedIn成立,將求職者與招聘者聯系起來,去年該公司凈利潤增長1/4,達到2680萬美元。

  對于中國區的發展,LinkedIn采取的策略也簡單明了:采用中文作為使用語言,為中國用戶提供一個基于全球背景求職的網站。但是這種想法在一開始普遍受到了質疑,不僅是當地的競爭對手,包括那些本身就精通英語的中國專業人士,“這種純中文版的(LinkedIn)根本沒有必要,因為對于中國使用LkinedIn99%的用戶來說,英文都不成問題。”

  根據LinkedIn最新報告顯示,中國區500萬用戶主要集中在全國一線城市。其中,外企人員所占比例甚高,逾50%的用戶為經理或經理以上的管理人員,同時超過1/5的用戶有留學經歷。

  除了發布漢化版本,如何快速本土化也成了LinkedIn必須解決的問題。LinkedIn中國總裁沈博陽此前在上海的會議上表示,我們當前在努力打破外國互聯網公司在中國難以成功的魔咒。自從高調發布中文業務以來,LinkedIn新增了100萬用戶,目前中國網站用戶超過500萬。但與大街網(2700萬)、若鄰網(2000萬)和天際網(1400萬),以及前程無憂和招聘網相比相差很遠。

  “LinkedIn的使命是連接世界所有專業人才,而中國作為擁有最多專業人才的國度,如果它不能被包含在內,那么LinedIn的使命就應適當調整”,LinkedIn聯合創始人Reid Hoffman在來訪中國時這樣指出。

  然而,當考慮到像Wealink、大街網這些掌握了近6億用戶資源的本土網站之后,光靠解決漢化問題顯然是不夠的,如何獲得中國職場人士的認同,如何與中國已經相對成熟的市場同行競爭,成了LinkedIn目前發展中最大的“絆腳石”。

  大街網稱,在LinkedIn增加100萬用戶時,他們增加了200萬用戶。大街網等國內競爭者認同本地化的重要性。他們不確定該公司的西方身份是否能吸引中國互聯網用戶,很多中國職場人士自豪地稱自己是“屌絲”,這與西方專業人士常常表現出雄心勃勃不同。

  大街網CEO王秀娟表示,大街網與LinkedIn的模式很類似,但真正的產品和業務卻非常不同。大街網滿足了80后和90后“屌絲”用戶的需求,更注重產品的新鮮度和活潑感需求。而LinkedIn傾向于滿足更為謹慎、傳統的歐美企業系統用戶的需求,他們有著合乎邏輯的社交網絡態度,關注點放在有利于用戶職業前途。

  Forrester Research在北京的分析師王小風表示,LinkedIn在連接其瞄準的中國專業人士上也許做得不夠,“他們正式進入中國時取了一個中文名稱’領英’,并推出中文版網站,但沒什么中國內容”。

  縱深

  中國職業社交市場進入爆發期

  “中國職業社交市場已經歷起步期、調整期,2014年起將進入爆發期。”易觀國際日前發布報告,認為中國職業社交市場今年將迎來前所未有的機遇。

  報告中認為,現階段互聯網用戶經過了對通用社交網絡的追捧,將不再滿足于基本的娛樂及獲取信息,尋求對自己切身利益有關系的職業社交網絡將進入快速發展時期。國外領先職業社交網站LinkedIn在中國上線,將進一步催化職業社交網站的發展進程。

  易觀國際高級分析師孫夢子在接受媒體采訪表示,中國的職業社交市場是缺少文化底蘊的,國人不太愿意把關系推向外面。LinkedIn首先要克服水土不服的問題,才能在中國真正落地生根。

  同時,報告指出,職業社交網站的發展對相關行業也將產生一定的影響,將為網絡招聘、網絡廣告、在線教育等相關領域注入新鮮血液,開辟新渠道,創造新模式。中國職業社交市場與網絡廣告、在線教育市場,未來將形成互利共贏的局面。

  易觀智庫首席分析師李智認為,職業社交網站試水在線教育有很大的想象空間,因為其平臺的用戶帶有職業身份信息,可以根據這些信息更精準地做教育內容。


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